Révolution du partage des savoirs

Et si… à partir d’un savoir et d’une expérience à la pointe des enjeux de l’entreprise pour demain, nous réinventions les instruments et moments du partage. Musiques, images, vidéos participent d’une mémorisation plus efficace, plus solide, participative, interactive de la connaissance. Plus fun, moins punitive.

Master Classes, collection 2017 (preview)

44 bijoux pédagogiques

Jean Piaget : « Pour la plupart des gens, l’éducation consiste à reproduire des adultes typique de la société, tandis que pour moi l’éducation signifie produire des créateurs.»

Des angles d’analyses ébouriffants, des surprises inédites, des effets de loupe et de prise de recul vertigineux…

44 Master Classes au programme cette année, toutes concoctées par Nicolas Rousseaux.

Imaginez ! Vous vous creusez la tête pour résoudre la problématique complexe des risques imprévisibles et vous vous retrouvez face à Pablo Picasso dans son atelier de la rue des Grands Augustins ; vous revoyez de fond en comble les programmes de formation au leadership avec la DRH quand arrive Stanley Kubrick qui vous embarque dans ses immenses Elstree studios au nord de Londres ; votre actionnaire fait pression pour que vous améliorez sensiblement les capacités d’adaptabilité de votre organisation et vous voilà soudainement transplanté à Los Angeles, dans les studios des Rolling Stones, en pleine répétition avec Mick et Keith ; vous vous apprêtez à effectuer un gros investissement avec une firme chinoise et on vous propose de venir prendre le thé avec Lao Tseu sur les rives du Fleuve Jaune.

Expériences d’une connaissance vivante, en son et en images. De quoi secouer les neurones. De quoi aussi être utile.

Chaque Master Class apporte l’occasion unique d’approfondir les transformations du monde (adaptabilité, globalisation, espace  de travail, écosystème, alliances, dialogues trans-frontières,…). Un esprit pédagogique novateur pour des perspectives radicalement neuves.

OBJECTIFS

UN.  Retrouvons de l’inspiration dans ces temps d’incertitude. Par leurs visions, leurs audaces, artistes et scientifiques sont des précurseurs. Ils cristallisent des transformations à venir que nous ne pouvons pas imaginer.

DEUX.  Pourquoi ne pas connecter à nos entreprises ces génies des arts, des sciences et des lettres ? Avec eux , acquérons ce réflexe de la recherche des meilleures idées, des meilleurs esprits créatifs autour de nous. Rafraîchissons nos vieilles habitudes, gagnons du temps.

TROIS.  Soyons concrets, interactifs, collaboratifs, reconnaissants. Débouchons sur des leçons utiles, reproductibles, décisives, nos sens en alerte.

LE GRAND MIX

Notre collection de Master Classes transforme la transmission de la connaissance en une expérience positive, innovante et mémorable. Qui a dit que nous ne devions pas prendre plaisir tout en aiguisant nos silex ? Chaque Master Class active le cerveau dans un partage multi sensoriel.

Ce story telling pluridisciplinaire participe de la montée en puissance de méthodes révolutionnaires pour les pédagogues de demain au service des organisations, et des collaborateurs de toutes les générations.

Le but ? Mieux discerner l’important de l’accessoire, réapprendre à mettre l’urgence en perspective, de savoir, à tout moment critique, prendre le recul nécessaire. Chaque Master Class offre le meilleur des guides possibles : grands artistes, scientifiques, architectes,..

Tisser l’immense fil rouge des sagesses. Ressusciter les civilisations des siècles passés. Redonner de l’accessibilité aux grands esprits. Nous oublierons vite ce qu’on nous a dicté, mais nous nous rappellerons toujours des expériences les plus fraîches et les plus étonnantes.

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CHOIX n°1 : Clips de la connaissance  (10 à 20 mn)

A. Mettre les choses au clair

• Naissance de la vie sur Terre. Chaque morceau d’énergie vient d’une rencontre. Voici 4 000 millions d’années, la toute prem
  ière cellule vivante est apparue sur Terre. Une rencontre explosive de quatre ingrédients simples, mais ponctuels
• Histoire de la vitesse. De la vitesse, levier de contrôle de l’espace et du temps. Depuis qu’un être humain eut l’idée de monter sur un cheval, il se mit à voyager et prendre possession de la planète, jusqu’à atteindre la Lune … et au-delà.D’où ce besoin pressé nous vient-il ?
• Décodage des générations. Tous les 20 ans, une nouvelle vague prend possession de notre monde. Baby-boomers, Digital Natives, Millenials,… Ils sont inévitables. Toute leur vie, ils porteront des valeurs, des images et des souvenirs de leur vingt premières années. Cela dit, pourquoi les générations sortent-elles de terre de plus en plus vite
• Les langages des sens. Nous sommes censés avoir cinq sens. Chacun d’entre eux a une histoire. Savez-vous lequel d’entre eux est le plus récent ? Et lequel est le plus influent sur notre cerveau ?

B. Détecter les signaux faibles

• Les majorités silencieuses font la loi. Les masses ! Référent spongieux, réalité opaque et translucide, boule de cristal de la statistique, traversée par les courants et les flux, magnétisable. Sans trace, car elles brillent pas, elles absorbent. Pouvoir de l’inertie, le pouvoir des neutres. Trou noir gigantesque, sphère de potentiels engloutissant.
• La Cyberguerre cogne à la porte. « Les entreprises européennes sont des passoires. Nous réussissons généralement à les pénétrer le temps d’une seule matinée » selon Alain Juillet, président du Club des directeurs de sécurité d’entreprises, « la cyberdéfense » d’entreprises, souvent d’une naïveté confondante, progresse, mais inégalement.
• Nomades et éphémères. Le Croissant Fertile a disparu. Réapparition d’une économie de la cueillette et la chasse. Boutiques de luxe éphémères… 410.000 Français vivent à Londres, 200.000 à Berlin, 55.000 à Sydney, 20.000 à Shanghai.
• La réinvention des espaces de travail. 43 % des Français sont peu ou non satisfaits de leurs espaces de travail. Contre 31 % dans le monde. 43 % seulement considèrent qu’ils ont les conditions nécessaires de se concentrer. Contre 54 % dans le monde. 6 % des salariés français trouvent « beau » leur lieu de travail.

C. Contourner pièges et obstructions

• Mettre à profit l’incertitude. « Si l’ignorance de l’incertitude mène à l’erreur, la certitude de l’incertitude mène à la stratégie »
• Des modèles aux modules. Confronté avec les relations réciproques et les échanges entre les composants d’un système (la systémique), les modèles manquent d’air. Modèle devient synonyme de répétition et de statu quo.
• Faire de la transition, une traversée bénéfique. « La transition non gérée rend le changement ingérable ! »
• Le besoin d’imperfection. « C’est dorénavant autour des thèmes de la stabilité et l’instabilité que sont organisée nos descriptions du monde et plus autour de l’opposition entre le hasard et la nécessité. »
• Vivre en harmonie dans un monde paradoxal. Prendre en compte :
  • La composition du système, ses connexions de plus en plus fourmillantes.
  • L’environnement, ses dangers de plus en plus imprévisibles.
  • L’ambiguïté du destin, entre ordre et désordre.
• Retour aux filtres et intermédiaires. Internet a tué les interfaces. Le  temps est venu pour de nouvelles formes de médiation.

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CHOIX N°2 : Ateliers (80 à 180 mn)

A. Leadership

• L’agilité stratégique. Faire face aux crises récurrentes, se réinventer constamment, rester groupés, s’ouvrir à des influences surprenantes, rebondir, etc.
  Avec les Rolling Stones, l’histoire d’une PME exemplaire : 50 ans de hauts et de bas dans l’industrie la plus chaotique du monde. Les sept leçons d’un groupe mythique, valables pour tous
• L’art de gérer les  différences culturelles.  Comment comprendre non seulement d’autres cultures, mais nous comprendre nous-mêmes à travers elles. Repenser la gestion interculturelle.  Mesurer la tension entre les écarts. Deux philosophes face à face: François Jullien / Meng Ke (Mencius).
• Le pouvoir à l’écoute, la force du discours. Dans nos mémoires collectives, les voix des quelques grandes figures restent ancrées durablement. Quelles sont les chemins  à prendre vers cette expression de l’autorité ?
  Comparaison et analyse d’orateurs célèbres par rapport à leur propre exercice du pouvoir : Winston Churchill, Franklin D Roosevelt, Joseph Staline, Charles de Gaulle.
• Du changement à la transformation profonde. L’homogénéité des cultures d’entreprise perturbée par la diversité des cultures individuelles ou communautaires. Comment appréhender, anticiper, profiter des ruptures profondes de la société pour réinventer sa manière de travailler ensemble ? Rendez-vous à Venise à la fin du XVème siècle pour un dialogue au sommet au bord du Grand Canal entre les disciples de Gutenberg, Pic de la Mirandole, de Vinci et Dürer.

B. Risques et opportunités

• Anticiper des bouleversements impensables. Avec hardiesse, en évitant la facilité et les répétitions de « ce qui marche ». Pour mieux faire face l’inattendu, apprendre à cultiver sa singularité tout en étant connecté en permanence à l’environnement. Les multiples étapes de la vie de Pablo Picasso.
• Fusions & acquisitions, « backstage ». Peut-on gérer une fusion, mot devenu tabou, tellement associé à la brutalité du « take over ». Actionner d’autres formes de création de valeurs (alliances, partenariats), et processus de réconciliation. Engagement, amour, divorce : de Maupassant à Fellini.
• Les innovateurs ouverts. En s’ouvrant vers l’extérieur, en voyageant dans toute l’Europe, en ne cessant de se croiser, en se mettant constamment en danger, ils ont crée un monde extraordinaire entièrement novateur, où se mélangent la voix, la danse, la musique et le théâtre. Avec les inventeurs de l’opéra, de Monteverdi à Mozart
• Surfer sur le chaos. Apprivoiser le chaos : une habileté indispensable pour naviguer en eaux troubles, créer les nouvelles modalités du commandement ou réinventer même les solutions du sur mesure. Avec Einstein, Prigogine, Laborit, Alain Resnais.

C. Décisions

• La passion universelle pour le jeu. A l’heure d’une « gamification » généralisée, quels sont le rôle et la place du jeu dans la vie, dans l’entreprise ? La chance et le défi comme performance, intégration et outils de prévoyance.
  Avec Fedor Dostoïevski, Josef von Sternberg, Marcel Pagnol, Anton Tchekhov, Stefen Zweig.
• L’architecture organique contre l’angle droit. Plongée dans la longue histoire parallèle des architectures Orientale et Occidentale. Casser la dictature de l’angle droit, repenser l’espace en interaction avec son environnement. Dialogue entre architectes : Kenzo Tange, Frank Lloyd Wright.
• L’intégration de l’invisible dans la stratégie. Refonder le marketing stratégique par la force du mystère et de l’imprévisible. Être étonné de nouveau, se surprendre, jouer à cache-cache avec la réalité. Inventer des idoles invisibles pour mettre en haleine dans l’esprit collectif. Avec Damon Albarn, Gorillaz, Daft Punk.
• Les « Soft Powers » émergent. Développer son influence via la culture, la mode, les biens de consommation (Coca-Cola, Elvis Presley, Hollywood) : une question stratégique pour les entreprises comme pour les nations. Avec la K-Pop coréenne, les mangas japonais, le kung fu chinois.

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CHOIX N°3 : Cycles  (2 ou 3 x 150 mn)

A. Transformation

• Les métamorphoses. Raisonnable / irrationnel, ordre / désordre, la métamorphose arrive quand s’additionnent bouleversements de forme, de substance et de structure. Comment tirer son épingle de ce jeu ? Avec Stanley Kubrick, Wong Kai-Wai, Sergio Leone, Francis Ford Coppola, Joseph Losey.
• La Chine au-dessus de tout. Les Chinois… Centripètes ou conquérants, dédaigneux ou opportunistes, sincères ou infidèles ?1.Apprendre à décomposer les images ancrées dans nos mémoires collectives, aux deux extrémités de la planète. 2.Identifier et hiérarchiser les gouffres béants de méconnaissance que 6.000 ans ont cimenté dans nos mentalités. 3.Reconstruire un dialogue fécond avec la Chine.

B. Culture

• Réussir dans la vie. 13 théories, par Walter Benjamin. Le 29 septembre 1928, dans le Frankfurter Zeitung, un texte de Walter Benjamin. L’historien de l’art, philosophe et traducteur de Balzac, Baudelaire et Proust, suggère de dessiner « le chemin vers le succès « . Le succès devrait être « une transaction heureuse« . Ni modeste, ni fanfaron, celui-ci ne s’alimenterait simplement que de sa discrétion comme de son évidence.
• La France enfoncée dans le doute d’elle-même. Le rôle et l’image des Français dans le monde. « Romantiques », entrepreneurs, ingénieux, accrochés à leur carte Vitale… L’image de la France se détériore.  Que porte aujourd’hui le « Made in France » ? Avec la perspicacité des Renan, Michelet, Braudel, Duby, Le Goff, Robert Paxton, Karl Ferdinand Werner.

C. Navigation

• L’ère du post global est avancée. D’autres approches pour repenser la simultanéité des crises : Décoder l’instantanéité permanente ; localiser, d’Israël à Shenzhen, la déferlante des « Silicon Valley » ; démêler la réalité de la fiction, les faits des significations ; intégrer les perturbations ; inventer des histoires fortes
• Retrouver son chemin. La vie sans GPS. Écouter et ausculter attentivement la nature, traduire ses signes : vent, échos, courants, lumières, étoiles. Avec Joseph Conrad, Daniel Defoe, Albert Sanchez Pinol, John Edward Hutt.

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MODALITES

Chaque Master Class est conçue, produite et animée sur mesure par Nicolas Rousseaux, parfois accompagné d’un artiste, chercheur ou professeur.

A partir d’une bibliothèque de 10.000 ouvrages, 70.000 images et vidéos, 20.000 enregistrements rapportées des quatre coins du monde, 40 années durant, il met en scène un nouveau dialogue entre business et cultures.

Cette alliance réunit les meilleurs partenaires de la performance durable, de la fierté d’appartenance et de l’efficacité commerciale ; diffuseurs de racines, de légitimité et de crédibilité ; exemplaires dans le passion, la fidélité et l’imagination.

Des « Campus (ou Hub) de la Connaissance »  s’ouvrent partout au sein des organisations, pour toutes les générations et parties prenantes incluses. Lieux carrefours, pluridisciplinaires dans lesquels stratégie,, communication, services, complexité, usages, digital, marques, management sont revus et adaptés en permanence.

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REFERENCES : interventions notables

Ce format innovant de Master Class a été expérimenté, avec succès :

• A Sciences Po Paris, lors de l’ouverture solennelle des programmes « Executive ».
• Pour le séminaire annuel des cadres dirigeants internationaux du groupe Hermès.
• Lors du lancement du nouveau campus d’Harvard à Beijing (promotion de 111 étudiants sélectionnés dans le monde entier).
• Pour les cadres à haut potentiel du groupe Auchan.
• Lors d’un séminaire sur les « Mémoires collectives Chine / France » à l’Ecole Normale Supérieure de Paris, rue d’Ulm.
• Pour de nombreux Comités exécutifs avant leur départ pour de prochaines « Learning Expedition« , de la Silicon Valley à la plaine du Pô.
• Au cours du travail prototype d’initiation des cadres de la Caisse d’Epargne à de nouvelles formes d’exercice du leadership.
• etc.

IMPACTS

« Un réussite exceptionnelle » ! Transmettre une connaissance vivante, structurée, approfondie, tout en transformant les créateurs de futurs au cœur des organisations.

• Amorcer
• Réinitialiser
• Déchiffrer
• Evaluer
• Arbitrer
• Construire
• Oser
• Respirer

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Renseignements et réservations :

Catalogue et tarifs sur demande

• mail : rousseaux.nicolas@wanadoo.fr
• tel : 33 (0) 6 86 55 24 68
• blog : www.nicolasrousseaux.org

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