40 ans de tours du monde
« Aujourd’hui nous recevons trois éducations différentes ou contraires : celles de nos pères, celles de nos maîtres, celle du monde. Ce qu’on nous dit dans la dernière renverse toutes les idées des premières ». Montesquieu Périmètres planétaires Saisir le rythme du monde, la main posée à plat sur la peau du désert Depuis 1974 et une première expéeience […]
Révolution du partage des savoirs
Et si… à partir d’un savoir et d’une expérience à la pointe des enjeux de l’entreprise pour demain, nous réinventions les instruments et moments du partage. Musiques, images, vidéos participent d’une mémorisation plus efficace, plus solide, participative, interactive de la connaissance. Plus fun, moins punitive. Master Classes, collection 2017 (preview) 44 bijoux pédagogiques Jean Piaget : […]
L’âme de la France
Et si… face aux sceaux Made in Germany, Made in Japan, ou Swiss made, le tampon Made in France valait de l’or ! Nation, donnée singulière. La philosophie historique d’un peuple reste inséparable du dessein qu’il se donne. De quoi est donc composée la France et comment la différencier ? La marque « France » : un réenchantement possible Peu […]
Décoder l’entreprise (5) : Sens, Présence, Existence
Et si… dans les gisements secrets des organisations se dissimulaient nombre filons de vérité à extraire. suite et fin de notre série de réflexions sur le décodage des signes visibles et invisibles produits par l’entreprise. Prendre conscience des codes Creuser, creuser toujours… espérer, s’interroger sans cesse, renouveler l’effort du décodage comme on le ferait d’une utopie […]
Décoder l’entreprise (4) : Analyse des écosystèmes
Et si… à la vision mécaniste de l’organisation (contrôle – commande) fondée sur la division des tâches et le séquencement des opérations, se joignait une vision systémique ou intégrée fondé sur les relations, les réseaux, la synthèse, la durée, la qualité, l’influence, les partenariats,… Suite de notre série de réflexions sur la capacité à décoder les signes visibles […]
Décoder l’entreprise (3) : Ressorts cachés
Et si… Une série de réflexions sur notre capacité à décoder les signes visibles et invisibles produits par l’entreprise. Suite de notre série de réflexions sur la capacité à décoder les signes visibles et invisibles produits par l’entreprise. Au cœur de l’individu et de ses relations A force de quêter sans fin le Graal de la performance, les organisations s’aperçoivent aussi que […]
Décoder l’entreprise (2) : Mystère des rites
Et si… l’on remontait à la source de ce que l’on appelle communément « la dynamique de groupe ». Suite de notre série de réflexions sur la capacité à décoder les signes visibles et invisibles produits par l’entreprise. De la dynamique à la culture C’est sur le campus du Massachusetts Institute of Technology (MIT) à Boston, dans les laboratoires du professeur […]
Verdun piétiné
Et si… au lieu de singer la guerre comme dans une cour de récréation, on profitait de ces dates anniversaires pour renforcer la conscience historique et géographique des enfants, ados et adultes, désarçonnés par l’effondrement de toute perspective. Expliquer avec patience et précision, le cheminement humain qui aboutit, en dix mois, au nombre effarant de 300.000 morts et 400.000 blessés. Aider à comprendre. La […]
Décoder l’entreprise (1) : Architectures apparentes
Et si… l’on réussissait à voir ce qui ne peut être vu à l’œil nu, à lire ce qui ne peut être lu, à quantifier ce qui ne peut être chiffré ! Suite de notre série de réflexions sur la capacité à décoder les signes visibles et invisibles produits par l’entreprise. Rassembler le visible et l’invisible Comment regarder une organisation ? Quelle posture, quelle […]
Décoder l’entreprise. Intro : test de l’ascenseur
Et si… c’était la théorie qui déterminait ce qu’on est à même d’observer et de reconnaître. Cette pensée d’Einstein rejoint celle de Werner Heisenberg, l’un des fondateurs de la mécanique quantique : « Souvenons-nous que nous n’observons pas la nature elle-même, mais la nature soumise à notre méthode d’investigation ». Ou encore celle de Gaston Bachelard : « Le véritable ordre de […]
Une PME à l’agilité exemplaire
Après plus d’un demi-siècle d’existence, voilà une petite entreprise qui ne connaît plus la crise : les Rolling Stones. Expo à Londres cet été, suivie d’un concert géant en Californie, sur fond de rumeur d’un nouvel album… Décryptage d’une stratégie exemplaire d’agilité. Nicolas Rousseaux pour Les Echos, vendredi 27 mai 2016 Jeunes gens, jeunes filles […]
La résurrection de l’Eco
Et si… ce vendredi 19 février 2016, à Milan (1.000 ans), du fond de sa couche morbide, au bout de son calvaire cancéreux, Umberto Eco était devenu immortel. Umberto, notre souverain anti-poncifs Guerrier de la plus haute des éruditions, combattant farouche de toutes les manipulations, détecteur inégalable de faux en tout genre, grand résistant de la critique intelligente et intelligible, […]
Comédien, le paradoxe (II)
Et si… les hommes, à force de faire semblant de croire en l’attachement qu’ils éprouvent à l’égard d’autrui, se prenaient eux-mêmes aux lois de la vertu. Jouer sur scène, théâtre de la civilisation « Les hommes en général sont d’autant plus comédiens qu’ils sont plus civilisés; ils prennent l’apparence de l’attachement, de la considération mutuelle, de la […]
Culture générale et compétitivité
Et si… les dirigeants prenaient à bras le corps la question du face-à-face entre la culture générale et l’entreprise. L’entreprise, point aveugle du savoir Longtemps l’entreprise ne s’est pas cru concernée par la culture, mis à part des opérations ponctuelles de mécénat au gré des goûts de quelques dirigeants amateurs éclairés. La culture relevait d’abord du domaine […]
Le joueur de flûte de Brixton
Et si… la banlieue de Londres avait été pour la musique rock, ce que certains quartiers d’Amsterdam, de Kyoto, de Chicago, de San Fransciso, de Berlin ont été pour d’autres formes d’expression : des bouillons de culture dont il fallait s’extraire par la seule volonté de son travail, de son talent et de son agilité stratégique. Bowie […]
