Méthodes

Projet d’entreprise : grands travaux

Posted: 21 août 2017 à 9:10   /   Méthodes

Transformer (dépassement de soi, réinvention) De l’audace à l’action. D’abord s’entendre autour d’une vision enthousiasmante et ambitieuse (un dessein puissant, une identité spécifique, une culture unique et cohérente) . Puis sélectionner les champs d’action des nouvelles offres, le niveau de précision du plan stratégique et de ses indicateurs, efficacité des modes d’exécution. S’imprégner des futurs […]

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Vivre l’expérience client

Posted: 21 août 2017 à 9:07   /   Méthodes

Transformer (dépassement de soi, réinvention) Avec un choix de produits et de services de plus en plus vaste, des contraintes de temps de plus en plus fortes, les consommateurs deviennent sophistiqués, discriminants,… exigeants en profondeur et sur la durée ! Dans cette économie des usages, le bouche à oreille ou la publicité ne constitueront plus […]

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Séminaires sensoriels

Posted: 21 août 2017 à 9:00   /   Méthodes, Non classé

Transformer (dépassement de soi, réinvention) Révéler le mystère génétique d’une marque, la clarifier, la réinterpréter grâce à la récriture de son identité par les sens : l’odorat, le goût, le toucher, la vue, l’ouïe. Hors des sentiers battus, exercices d’introspection haut de gamme. Toute marque ou entreprise est chargée d’éléments rationnels et irrationnels, le plus […]

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Espaces stratégiques impensables

Posted: 21 août 2017 à 8:56   /   Méthodes

Transformer (dépassement de soi, réinvention) Mediation réinvente la « War Room ». Privilégier la détection de ses futurs leviers de croissance : optimisation + différentiation + innovation. Ne plus limiter la stratégie à la recherche obsessionnelle d’un alignement pur et dur de ses indicateurs (budgets / clients / ressources). Hier, lieu secret, réservé à la direction générale, […]

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L’art de diriger

Posted: 21 août 2017 à 8:51   /   Méthodes

Transformer (dépassement de soi, réinvention) Programme intensif d’entrainement au leadership Expérience hors-normes conçue à partir des éléments fondateurs de la culture générale Pédagogie interactive centrée sur le travail personnel, le dialogue et la connaissance de soi. Objectifs : apporter aux futurs dirigeants le degré d’autonomie, le sens de la précision, la confiance en soi dont […]

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« Cultural Due Diligence  »

Posted: 19 août 2017 à 9:02   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Outil de diagnostic avant closing, celui-ci permet d’analyser en profondeur la distance culturelle, le degré de compatibilité, et d’identifier les zones de fragilités et de forces de chaque entreprise afin d’imaginer les clefs du futur scénario d’intégration. Objectif : que les forces s’additionnent et que les faiblesses ne se cumulent pas. […]

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Perceptions croisées

Posted: 19 août 2017 à 8:59   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Coup de sonde dans les directions, prise de pouls des comités exécutifs, carottage culturel des corps sociaux. Objectifs : identifier, mesurer et prendre en compte les dimensions invisibles des organisations. En déduire et localiser la présence de freins sous jacents et de leviers potentiels. Cartographier les risques en présence, scénariser […]

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Pays émergents = modèles éco différents

Posted: 19 août 2017 à 8:50   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Voyage d’immersion prospective au cœur des « business models » de demain (Chine, Inde, Brésil, Mexique, Indonésie, Corée du sud, Viêt-Nam, Turquie,…). 75 % de la croissance mondiale d’ici 2020 sera assurée par 16 pays. Aucun de ces pays ne fait partie de la zone d’influence occidentale. Bouleversement des modèles classiques. De […]

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Veille prospective active

Posted: 19 août 2017 à 8:19   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Comment s’y retrouver dans la jungle des modes de réflexion prospective ? Segmentation stratégique, matrice du portefeuille, analyse structurelle, atelier d’anticipation du changement, stratégie des acteurs, analyse morphologique ou méthode des scénarios, méthode Delphi, échelle des futurs, méthode DKCP, etc. Quelle est celle qui correspond le mieux à la problématique […]

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« Et si vous étiez à la place de… »

Posted: 19 août 2017 à 8:10   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Empowerment et fiction. « Et si vous étiez à la place du comité exécutif de… ? Voilà ce qui vous arrive. Que feriez -vous, comment le feriez-vous ? Avec qui ? Pour quoi, pour quelles raisons ? Dans quels délais ? Avec quel retour sur investissement ?…» Stratégies agiles et […]

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Audit 360° Parties prenantes

Posted: 19 août 2017 à 7:59   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Actionnaires, élus locaux, investisseurs, partenaires sociaux, clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, médias, associations, système éducatif, réseaux sociaux, représentant de l’Etat, services publics, leaders d’opinion… toutes les parties prenantes (Stakeholders) s’immiscent au cœur des organisations. Dans des organisations désormais poreuses, mieux vaut maîtriser son « capital relationnel » avec le monde extérieur. Cette maîtrise […]

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Immersion stratégique

Posted: 19 août 2017 à 7:46   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Sortir du moule, s’oxygéner, se réinventer. Retrouver l’initiative stratégique par la rencontre physique hors de son secteur, avec des entreprises exemplaires, sur des pratiques spécifiques, à la pointe du changement. Aller à la rencontre d’organisations de secteurs décalés qui ont rencontré les mêmes problématiques stratégiques, opérationnelles, managériales, etc. Aller à […]

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Ruptures en cascade à votre porte

Posted: 19 août 2017 à 7:36   /   Méthodes

Révéler (prise de conscience, électrochoc) Attention ! 20 ruptures fondamentales à votre porte…. Nouveaux modes de commandement, capital relationnel, open innovation, intégration de la complexité, prise du pouvoir par les clients, fusion fonctions / opérations, porosité des organisations, digitalisation généralisée,… Panique à bord ! Conférence, séquence de séminaire, intervention en comité de direction ou « ice […]

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